PostNL zit midden in grote transities: van digitalisering naar verduurzaming. Dit vereist niet alleen innovatie, maar ook nieuwe manieren van samenwerken, zowel intern als met externe partners. De uitdaging was om het leiderschap en de vaardigheden van hun team te versterken om co-creatie en coalities effectief in te zetten. Op deze manier konden ze niet alleen leren om complexe uitdagingen te analyseren, maar ook om mensen samen te brengen en echt momentum voor verandering te creëren.
We ontwierpen en faciliteerden een intensieve trainingsdag die theorie en praktijk combineerde. Deelnemers verkenden de co-creatie- en coalitietheorie, werkten aan hun persoonlijke zakelijke uitdagingen met behulp van het Coalition Canvas en beleefden mini-co-creatiesessies om de methodologie in de praktijk toe te passen. Reflectie en feedback verankerden het geleerde direct in hun eigen werkcontext en leiderschapsstijl.
Het resultaat was een team dat niet alleen bekend was met co-creatie en coalities, maar ook klaar was om deze benaderingen toe te passen in hun dagelijkse werk. De medewerkers van PostNL hebben nu concrete tools, een gedeeld raamwerk en ervaring uit de eerste hand met het creëren van samenwerking. Dit stelt hen in staat om op te treden als changemakers en duurzame samenwerkingsverbanden op te bouwen die de grootste transities in de sector versnellen.
