In deze blog introduceren en verklaren we de Vijf Leidende Principes van co-creatie. Net als de Tien Geboden willen ze een paradigma bieden voor succes en zijn ze ontwikkeld op basis van jaren van vallen en opstaan. We hopen te laten zien dat co-creatie geen modegril of modewoord is, noch een kunst: het is een vak. Een manier van werken die kan worden aangeleerd, geleerd en toegepast; een paradigma dat gemakkelijk kan worden begrepen, aangedreven door een reeks oefeningen die kunnen worden getraind en gebruikt. Het is een intuïtieve manier om nieuwe waarde te genereren, gebaseerd op een solide basis. Hoewel de principes universeel van toepassing zijn op alle vormen van co-creatie, zullen we ze specifiek tot leven brengen binnen de context van expert co-creatie.

We noemen ze principes omdat het bouwstenen zijn van een paradigma. Niet zozeer een mening of dogma over hoe je het "zou moeten" doen, maar meer in de systemische zin van natuurkunde: dit is hoe dingen werken. Ze hebben geen hiërarchie als zodanig (ze zijn allemaal even belangrijk), maar ze hebben wel een aangenaam logische volgorde, dus ze bieden een geweldige narratieve ruggengraat voor ambitieuze projecten. Laten we erin duiken!

1. Inspireren om deel te nemen - hoe je je doel kadert, structureert en presenteert

Veel ambitieuze vernieuwers zien dit punt over het hoofd en gaan ervan uit dat wat hen boeit, ook voor anderen interessant zal zijn. Helaas is dit natuurlijk niet het geval. Daarom is het formuleren van je co-creatie-uitdaging in een beantwoordbare vraag die interessant, inspirerend is voor anderen: een cruciale stap in het strategische innovatieproces. Je zult moeten (en leren) om dicht bij je eigen ideeën en drive te blijven, en je tegelijkertijd in te leven in anderen. Er zijn drie belangrijke ontwikkelingsfasen voor het creëren van een geweldige en overtuigende "uitdaging" - zoals gebruikt in co-creatieworkshops.

• Definieer een strategische uitdaging - Formuleer een uitdaging die to the point is, duidelijk verband houdt met geselecteerde strategische thema's en tot de verbeelding spreekt van het publiek.
• Kader het probleem in - Maak de uitdaging expliciet door Hoe zouden we... vragen te formuleren.
• Maak een uitdagingspresentatie - Maak een visueel aantrekkelijke, eenvoudig geformuleerde presentatie die je uitdaging overbrengt.

2. De besten selecteren - wie erbij betrekken, hoe ze vinden en erbij betrekken

Waarom heet dit principe dan Select the Best? Simpelweg omdat de kwaliteit van je experts de meest bepalende factor is voor de kwaliteit van je output. 

De kwaliteit van je experts is de meest bepalende factor voor de kwaliteit van je output.

De kunst van co-creatie hangt af van het vinden en betrekken van de slimste mensen die nog niet in je team werken en hen aan boord te krijgen. Met het beste team behaal je de beste resultaten. Een winnend co-creatieteam verbindt vaardigheden, perspectieven en ervaring vanuit verschillende perspectieven en rollen - en combineert collega's, belanghebbenden en andere experts. Verbinden is de kunst om die beste experts te vinden en ze in je team te krijgen.

3. Vertrouw op het proces - hoe co-creatiesessies het beste werken

Veel lezers zullen dit scenario herkennen. Je kreeg een uitnodiging voor een brainstormsessie, voelde je geïntrigeerd of gedwongen om te gaan... en had er spijt van.

Hier zijn enkele klassieke downers: het is onduidelijk waarom je er bent, je begint - of eindigt - veel te laat, andere deelnemers komen niet opdagen, moderatoren volgen een programma dat alleen voor hen duidelijk is, er is geen tijd voor pauzes en sommige mensen vertrekken vroeg. De moderatoren verdoen het grootste deel van de tijd met het presenteren van saaie dia's. Oh, en de sessie wordt gehouden in een benauwde, raamloze vergaderzaal. Moeilijk om enthousiast te worden, toch? Gelukkig zijn er een aantal eenvoudige stappen om frustratie te voorkomen en voor energie te zorgen: stel je eigen standaard workshopblauwdruk op die je na verloop van tijd kunt verfijnen, of zoek op internet naar handige hulpmiddelen.

4. De lat hoger leggen - hoe je goede ideeën in goud kunt omzetten

Het is nu onze taak om een veilige ruimte te creëren en het optimistische vertrouwen te versterken dat we een fris nieuw perspectief zullen creëren. Om dat te kunnen doen, moeten we afbreken wat we hebben geleerd, mogelijk zelfs een aantal sterk gekoesterde aannames loslaten en op de een of andere manier de stukjes weer zodanig in elkaar zetten dat we de lat hoger kunnen leggen en een nieuw verhaal van logica, gevolgen en vooruitgang kunnen formuleren.

Dit houdt het creatieve proces in van het vanaf nul opbouwen van een nieuwe logische structuur. Hoe? Met deze vier stappen:

• Reflecteren - Bekijk je aantekeningen en vraag jezelf (of elkaar) af: Wat hebben we gezien, gehoord, geleerd? Wat viel op? Wat triggerde ons, zette ons aan het denken?
• Construeren - Formuleer je logica door componenten te selecteren en te combineren, zoals je logica bouwt van Lego. In deze fase willen we "concepten" creëren.
• Valideren (& verbeteren) - Ontvang feedback om je ideeën te valideren en te verrijken.
• Strategie - Vertaal je ideeën in een strategie. Wat houdt je oplossing in, in termen van volgende stappen? Wie moet wat doen, in welke volgorde?

5. Leid de verandering - over jou en jouw rol in het maken van impact

Principe 5 is vooral het inzicht, de mantra of de eenvoudige waarheid dat er geen verandering plaatsvindt zonder leiders. En dat, totdat je iemand anders aanstelt, jij het bent. Hier zijn enkele aanwijzingen en tips om je te helpen "je innerlijke Elon Musk te kanaliseren".

• Vul de stoelen: Als leider is het nuttig om na te denken over verschillende rollen binnen het project en deze te delegeren aan geschikte teamleden. Wij gebruiken 5 rollen: De inspirator, De verbinder, De moderator, De strateeg en De generaal.
• Zeg waar het op staat: Om de strategie in de hoofden van de mensen te krijgen, moet je keuzes maken en uitleggen waarom ze in de nieuwe verhaallijn passen. Bereid je voor op het herhalen van een duidelijk en overtuigend verhaal (keer op keer op keer).
• Claim je ruimte: Je hebt het onderwerp 'onder de knie' en een sterke, doelgerichte weg voor je uitgestippeld, dus nu heb je de autonomie nodig om het waar te maken. Je hebt het onderwerp onder de knie en een sterke, doelgerichte weg voorwaarts uitgestippeld, dus nu heb je de autonomie nodig om het waar te maken. Daarom raden we je aan om enkele senior stakeholders te betrekken bij Principe 3 (Vertrouw op het proces). Dit is het moment om hun steun in te roepen.
• Ontgrendel je coalitie: Er zijn bibliotheken vol theorieën over "Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt", maar wat we (nogmaals) willen benadrukken is dat de allereenvoudigste manier om te werk te gaan vaak heel effectief is: maak je verhaal toegankelijk, nodig mensen uit om te volgen en maak het makkelijk om mee te doen.

Dit zijn onze vijf co-creatie rocksterren. Nu je weet wat je moet doen, moet je het waarschijnlijk gewoon gaan doen. Voel je vrij om contact met ons op te nemen als je wanhopig of verrukt bent. We verwachten niet dat je al deze principes vanaf de eerste dag onder de knie hebt. Het heeft ons vijftien jaar gekost om zover te komen. We denken echter wel dat je zult genieten van een zeer steile leercurve. En als je eenmaal het kippenvel van echte co-creatie hebt ervaren, is er gewoon geen weg meer terug naar normaal brainstormen.