elho wilde haar innovatiestrategie aanscherpen om duurzame groei in een concurrerende markt te waarborgen. Het bedrijf beschikte over een breed portfolio van plantgerelateerde producten, maar de uitdaging was om de inspanningen te focussen: waar moet je op innoveren en waar niet. Het managementteam had behoefte aan duidelijke innovatiecategorieën die richting zouden geven aan het bedrijf, het innovatieteam op één lijn zouden brengen en elho zouden onderscheiden in de markt door middel van design, duurzaamheid en relevantie voor de consument.

Samen met elho hebben we onderzoek gedaan, hun portfolio en positionering beoordeeld en meerdere workshops gehouden. Uit dit proces zijn duidelijke innovatiecategorieën voortgekomen. Elke categorie werd gedefinieerd met een visie, consumentendrijver, unique selling points en innovatietactieken. Om deze categorieën bruikbaar te maken, introduceerden we innovatie-objectieven en -horizonten, om elho te helpen een balans te vinden tussen korte termijn verbeteringen en lange termijn doorbraken.

De nieuwe innovatiecategorieën gaven elho een duidelijk en inspirerend kader voor groei. Het team heeft nu een gemeenschappelijke taal om kansen te prioriteren, gaten in de markt te dichten en met vertrouwen nieuwe richtingen te verkennen. De categorieën stemmen de productontwikkeling af op de behoeften van de consument en de duurzaamheidsdoelstellingen, zodat elho voorop blijft lopen als designgedreven en doelgericht merk. Het resultaat: een gebalanceerd innovatieportfolio dat vandaag het volume verhoogt en tegelijkertijd bouwt aan een groenere toekomst.