Hoe innoveer je voor een merk in een traditionele categorie als bier? Heineken was op zoek naar manieren om zijn innovatieactiviteiten te sturen en af te stemmen op zijn nieuwe doel en bedrijfsdoelstellingen. Het doel: zich onderscheiden van de concurrentie en de harten van consumenten winnen met echt innovatieve oplossingen.

We besloten te onderzoeken wat er buiten de kern van het merk ligt en dit te verbinden met trends binnen en buiten de biercategorie. We deden een brede trendanalyse en brachten deze trends in kaart op de 3 pijlers van het Heineken doel. Vervolgens combineerden we trends om potentiële innovatieplatforms te identificeren. Deze platforms werden gevalideerd met interne stakeholders en geprioriteerd op hun impact op de consument en het bedrijf. Uiteindelijk ontwikkelden we de platforms in innovatie briefings. We brachten de platforms in kaart.

Dit leidde tot duidelijke nieuwe groei- en innovatiepaden voor Heineken. Het kerninzicht: een moderne brouwer worden door traditie en innovatie binnen de categorie te combineren. Voor drie van de platforms zijn vervolgprojecten gestart, die nieuwe energie creëren en frisse oplossingen bieden.